முக்கியமான வாடிக்கையாளரின் சற்றே முறைகேடான கோரிக்கைக்கு மின்னஞ்சல் மூலம் பதிலளிக்க மூத்த தொழில் வல்லுநர் முடிவு செய்தார். வாடிக்கையாளர் தனது நேரடி முதலாளிக்கு ஒரு நகலுடன் அதே நாளில் மின்னஞ்சலைத் திருப்பி அனுப்பினார், அவர் உண்மையிலேயே விரும்பிய ஒன்றை நிறுவனத்தால் அவருக்கு உதவ முடியாவிட்டால், அவர்கள் ஒப்புக்கொண்ட தேசிய ஒப்பந்தத்தை ரத்து செய்வதாகக் கூறினார். வாடிக்கையாளர் வேறொரு சப்ளையருடனான ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்குத் தேர்வுசெய்த பிறகு, அந்தத் தொழிலாளியின் "தலையை துண்டித்த" ஜனாதிபதியுடன் இந்தச் செய்தி முடிந்தது.

இரண்டாவது சூழ்நிலையில், ஒரு ஜூனியர் தொழில்முறை ஒரு சக ஊழியரைப் பார்த்தார். ஒரு வயதான வாடிக்கையாளரின் பின்னால் அவர் கேலி செய்து சிரித்த சூழ்நிலை. அந்த பெண்ணை "பழிவாங்க" அவள் முடிவு செய்தாள், அணிக்கு முன்னால் அவனை விமர்சித்தாள். இந்த சக ஊழியர் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களில் ஒருவரின் மருமகன் என்று அவள் கருதவில்லை. அடுத்த நாள், ஒரு "குட்டிப் பறவை" முழு விவாதத்தையும் அந்த பகுதியின் இயக்குனரிடம் தெரிவித்தது, அவர் ஜூனியர் தொழில்முறை - இப்போது பணியமர்த்தப்பட்ட - வணிகத்திலிருந்து விலக அழைத்தார்.

மூன்றாவது சூழ்நிலையில், ஒரு மருத்துவர் ICU களில் பல ஆண்டுகள் பணியாற்றிய பிறகு, ஒரு தனியார் நிறுவனத்தில் ஒரு பதவியை ஏற்கத் தேர்ந்தெடுத்தார். மின்னஞ்சலுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது மற்றும் யாரை நகலெடுப்பது என்பதுதான் மாற்றத்தின் தொடக்கத்தில் அவளது கனவாக இருந்தது. இந்த கார்ப்பரேட் "குறியீடு" எனக்கு இன்னும் சரியாகத் தெரியாததால், சில நேரங்களில் எனக்குத் தெரியாத பாடங்களில் பலரை நகலெடுத்தேன்.பொருத்தமாக இருந்தது அல்லது யாரையும் நகலெடுக்கவில்லை, மோதல்களை உருவாக்கி, விரும்பத்தகாத "சீரமைப்பு" உரையாடலுக்காக அவரை முதலாளியின் அலுவலகத்திற்கு அழைத்துச் சென்றது, அதிலிருந்து அவர் முட்டை ஓட்டில் நடந்தார்.

ஆபத்துகளிலிருந்து விலகி இருங்கள்

E -அஞ்சல் அனுப்புபவரின் உள்ளுணர்வோடு வருவதில்லை, மேலும் சில நுட்பமான விஷயங்களை கவனமாகவும் உறுதியாகவும் கையாள வேண்டும், ஊகங்களுக்கு இடமளிக்காது என்பதை நாங்கள் அறிவோம். இது குறுகிய, நேரடி, தகவல் தரும் செய்திகளுக்கு சிறந்தது, ஆனால் ஒரு தரப்பினர் மற்றவரை நேரில் பார்க்க மறுக்கும் வரை, மோதல் சூழ்நிலைகளில் ஒருபோதும் பயன்படுத்தக்கூடாது. அப்படியிருந்தும், ஒரு நல்ல உரையாடலுக்கான திறந்த இதயத்துடன், நேருக்கு நேர், கண்ணுக்குக் கண் என்ற உணர்வை மீண்டும் உருவாக்கும் மெய்நிகர் சூழலை அவர்கள் இன்னும் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்பதால், நேருக்கு நேர் சந்திப்பை அமைப்பதற்கான முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். .

தலைமைப் பதவிகளை வகிப்பவர்களுக்கு இடையே, பொதுவான தவறு என்னவென்றால், கூட்டுப்பணியாளர்களிடம் சில புதிய யோசனைகள் அல்லது திட்டங்களுக்கு பங்களிக்குமாறு கேட்பது மற்றும் அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை தெரிவிக்கும்போது, ​​"அது நடக்காது" என்று கூறி அதை புறக்கணித்து விடுவார்கள். வேலை" அல்லது "நாங்கள் கடந்த காலத்தில் இதை முயற்சித்தோம்" அல்லது இன்னும் "நான் Y ஐ நன்றாக விரும்புகிறேன்" (அதைக் கொண்டு வந்தவர்கள் இது). நாங்கள் குழுவிடம் உதவி கேட்கும்போது, ​​அவர்களின் எதிர்கால ஒத்துழைப்பைத் தடுக்கும் அபாயத்தை இயக்காமல் இருக்க, அனைவருக்கும் குறுக்கிடாமல், தாராளமாகக் கேட்க வேண்டும்.

மேலும் அவர்கள் எல்லாவற்றையும் சொல்ல வேண்டும் என்று நம்பும் நிபுணர்களைப் பற்றி என்ன சொல்லலாம். வேண்டும்?சிந்தித்துப் பாருங்கள், உண்மையாக இருப்பதற்கும் நிம்மதியாக உறங்குவதற்கும்? இன்றுவரை, "அவர்கள் நேர்மையாக இருந்தார்கள்" என்று தூண்டுதலாக விமர்சிக்கும் வாடிக்கையாளர்களைப் பெறும்போது நான் ஆச்சரியப்படுகிறேன், கேட்பவர்களின் பார்வையை கருத்தில் கொள்ளாமல், அத்தகைய அப்பாவித்தனத்தின் பேரழிவு விளைவுகளை முன்கூட்டியே பார்க்கவில்லை. முடிவு: அவர்கள் சக ஊழியர்களை அவர்களால் யதார்த்தத்தை உணர முடியாதது போல் நடத்துகிறார்கள் மற்றும் உண்மையை மட்டுமே எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். பின்னர் அவர்கள் விளைவுகளைப் பற்றி புகார் செய்கிறார்கள் மற்றும் அந்த செயலுக்கு விலை கொடுக்க மறுக்கிறார்கள். நேர்மைக்கும் எல்லை உண்டு! ஒரு வாடிக்கையாளர் என்னிடம் இரண்டு பதவி உயர்வுகளை இழந்ததாகக் கூறினார், ஏனெனில் அவர் தனது துறையில் "உண்மையைச் சொன்னவர்" என்று நினைக்க விரும்பினார்.

இவை சில சூழ்நிலைகளில் தொழில் வல்லுநர்கள் "தவறான கையை" தீர்மானிக்கிறார்கள். பணியிடத்தில் எதைப் பற்றிப் பேச வேண்டும் அல்லது பேசக்கூடாது, அதைப் பற்றி எப்படிப் பேச வேண்டும், என்ன மூலம் பேச வேண்டும். பிசினஸ் கம்யூனிகேஷன் என்பது ஒரு கலை மற்றும் மற்ற எல்லா திறன்களையும் போலவே வளர்த்துக் கொள்ளப்பட வேண்டும்.

வணிகத் தொடர்பின் அடிப்படை விதி: “பொதுவில் பாராட்டுகள், தனிப்பட்ட முறையில் விமர்சனம்” (ஆக்கபூர்வமானவை கூட). பல காரணங்களுக்காக சக நண்பர்கள் வெளிப்படக்கூடாது, அதில் முதலாவது தொழில்முறை நெறிமுறைகள் இல்லாதது. இரண்டாவது காரணம், அநீதிகளுக்கு ஆளாக நேரிடும், ஏனெனில் நம் அனைவருக்கும் குறுகிய காலத்தில், அந்த நபரை அவ்வாறு செய்ய வழிவகுத்த அனைத்து காரணிகளையும் அறிந்து கொள்ளும் திறன் இல்லை. பெரியவர்களாக வாழ்வதற்கு நனவான தேர்வுகள் தேவை. மற்றும் தேவைப்படுகிறதுபேசுவதற்கான சரியான நேரத்தையும் அமைதியாக இருக்க சரியான நேரத்தையும் அறியும் திறன். சில நேரங்களில் மௌனம் அதிகம் பேசுகிறது!