Profesyonelekî payebilind biryar da ku bi e-nameyê bersivê bide daxwazek hindik xirabkar a xerîdarek girîng, wî îhtîmala ku pargîdaniya wî wê daxwazê ​​bicîh bîne û rave bike çima red kir. Xerîdar e-name di heman rojê de, bi kopiyek ji serokê xwe yê rasterast re vegerandin, û diyar kir ku heke pargîdanî nekare alîkariya wî bi tiştek ku ew bi rastî dixwest bike, wê hingê ew ê peymana neteweyî ya ku wan li hev kiribûn betal bike. Piştî ku xerîdar bijart ku bi dabînkerê din re peymanê bigire, ev peyam bi serokê ku "serê pisporê jêkir" bi dawî bû.

Di rewşek duyemîn de, pisporek ciwan bû şahidê hevkarek rewşek ku ew li pişt mişterekek extiyar tinaz û dikeniya. Wê biryar da ku "tolê hilde" ji xanimê re, li ber tîmê wî rexne kir. Wê tenê nehesiband ku ev hevkar biraziyê yek ji hevkarên pargîdaniyê bû. Dotira rojê, "çivîkek piçûk" bi dilovanî tevaya nîqaşê ji rêvebirê herêmê re ragihandibû, yê ku pisporê ciwan – ku nû hatî kar kirin – vexwend ku ji karsaziyê vekişe.

Di rewşa sêyemîn de, doktorek hilbijart ku di pargîdaniyek taybet de cîhek qebûl bike, piştî ku bi salan kariyera di ICU de xizmet kir. Di destpêka veguheztinê de kabûsa wê ev bû ku dizanibû ka meriv çawa bersivê dide e-nameyên û kî kopî bike. Ji ber ku hîna min ev "kod"a pargîdanî baş nezanibû, carinan min di mijarên ku min nedizanî de çend kesan kopî kir.guncav bûn an jî kesî kopî nekirin, nakokiyên ku ew birin nivîsgeha patronê xwe ji bo danûstendineke ne xweş "lihevkirinî", ku jê li ser hêkan dimeşiya.

Dûr ji qulikan bisekine

E -name bi întonasyona şanderê nayê, û em dizanin ku hin mijarên nazik divê bi baldarî û bi îdia bêne derman kirin, û cîh ji spekulasyonê re nehêlin. Ew ji bo peyamên kurt, rasterast, agahdarî pir baş e, lê divê tu carî di rewşên nakokî de neyê bikar anîn, heya ku aliyek red bike ku yê din bi kesane bibîne. Digel vê yekê, divê hewl were dayîn ku hevdîtinek rû bi rû were saz kirin, ji ber ku wan hîn jîngehek virtual ku hesta rû bi rû, çav bi çav, bi dilekî vekirî ji bo danûstendinek baş dubare dike, îcad nekiriye. .

Di navberê de Ji bo kesên ku postên serokatiyê digirin, xeletiyek hevpar ev e ku ji hevkaran tê xwestin ku beşdarî hin raman an projeyek nû bibin û dema ku ew nerînên xwe didin, ew bi tenê paşguh dikin, îdia dikin ku "Ew ê nebe kar" an "Me berê ev ceriband" an jî "Ez ji ramana Y çêtir hez dikim" (yên ku bi vê yekê derketine). Dema ku em ji tîmê alîkariyê dixwazin, divê em bi comerdî guh bidin her kesî, bêyî ku navber bidin wan, da ku xetera astengkirina hevkariyên wan ên paşerojê nemînin.

Û çi ji pisporên ku bawer dikin ku ew hewce ne ku her tiştî bibêjin. xwestin?bifikirin, ji bo ku samîmî bin û di nav aramiyê de razin? Heya roja îro, ez matmayî dimînim dema ku ez qebûl dikim mişteriyên ku ji ber ku "dilsoz bûn" rexne dikin, bêyî ku nêrîna kesên ku guhdarî dikirin û bêyî ku pêşbîniya encamên xirab ên nefsbiçûkiyek wusa bibînim, digirim. Encam: ew bi hevalan re mîna ku ew nekarin rastiyê bi serê xwe fam bikin tevdigerin û rastiyê wekî yekane digirin dest. Paşê gilî li ser encamên wê dikin û dayîna berdêla wê kiryarê red dikin. Jidilbûn sînor heye! Xerîdarek ji min re got ku wî du pêşkeftin winda kir ji ber ku wî hez dikir ku bifikire ku ew di beşa xwe de yekane ye ku "rastiyê got". li cihê kar li ser çi bipeyivin an neaxivin, çawa li ser wê biaxivin û bi çi awayî. Ragihandina Karsaziyê hunerek e û divê wekî hemû jêhatîbûnên din were pêşxistin.

Qanûnek bingehîn a Ragihandina Karsaziyê ev e: “Pêşniyar di nav gel de, rexnekirin bi taybetî” (heta yên çêker). Divê heval ji ber çend sedeman neyên eşkere kirin, ya yekem nebûna etîka profesyonel e. Sedema duwem jî ew e ku bêedaletî bê kirin, ji ber nebûna kapasîteya ku me hemûyan heye, di demek kin de, em hemî faktorên ku bûne sedem ku ew kes bi wî rengî tevbigere, bizane. Jiyana mezinan hewce dike ku bijartinên hişmendî bikin. û hewce dikeşiyana zanîna dema rast a axaftinê û dema rast a bêdengbûnê. Carinan bêdengî bêtir dipeyive!