فهرست
یو لوړ پوړي مسلکي پریکړه وکړه چې د بریښنالیک له لارې د یو مهم پیرودونکي څخه یو څه ناوړه غوښتنې ته ځواب ووایی، د هغه د شرکت احتمال یې رد کړ چې دا غوښتنه یې پوره کړه او تشریح یې کړه چې ولې. پیرودونکي په هماغه ورځ بریښنالیک بیرته راستانه کړ، د کاپي سره یې خپل مستقیم مالک ته وویل، که چیرې شرکت د هغه څه سره مرسته ونکړي چې واقعیا یې غواړي، نو هغه به هغه ملي قرارداد لغوه کړي چې دوی ورسره موافقه کړې وه. دا پیغام د ولسمشر سره پای ته ورسید، چې د مسلکي کس "سر پرې کړ" وروسته له دې چې پیرودونکي د بل عرضه کونکي سره د قرارداد د بندولو پریکړه وکړه.
په دویم حالت کې، یو ځوان مسلکي د خپل همکار شاهد و. یو داسې وضعیت چیرې چې هغه د یو زاړه پیرودونکي شا شا ملنډې وهلې او خندل. هغې پریکړه وکړه چې د میرمنې لپاره "غچ واخلي"، د ټیم په وړاندې یې نیوکه وکړه. هغې یوازې په دې فکر نه کاوه چې دا همکار د شرکت د شریکانو څخه یو وراره و. بله ورځ، یوه "کوچنۍ مرغۍ" په مهربانۍ سره د سیمې مدیر ته د ټولې خبرې راپور ورکړ، چا چې ځوان مسلکي - یوازې ګمارل شوی - له سوداګرۍ څخه د وتلو بلنه ورکړه.
هم وګوره: په 2022 کې د سرطان وړاندوینېپه دریم حالت کې، یو ډاکټر په ICUs کې د کلونو کیریر خدمت کولو وروسته په یوه خصوصي شرکت کې د موقف منلو غوره کړه. د لیږد په پیل کې د هغې خوب د دې پوهیدل و چې څنګه بریښنالیکونو ته ځواب ووایی او څوک یې کاپي کړي. ځکه چې ما تر اوسه د دې کارپوریټ "کوډ" څخه ښه خبر نه و، کله ناکله ما په مضامین کې ډیری خلک کاپي کړي چې زه نه پوهیږم.مناسب وو او یا یې د هیچا کاپي نه کول، شخړې یې رامینځته کړې چې هغه یې د خپل مشر دفتر ته د ناخوښ "مطابق" خبرو اترو لپاره لاره هواره کړه، له کوم ځای څخه چې هغه د هګیو په ګولیو روان و.
هم وګوره: د Bergamot ضروري غوړي: دا د څه لپاره او ملکیتونه ديله زیانونو څخه لرې اوسئ
0 - میل د لیږونکي په غږ سره نه راځي، او موږ پوهیږو چې ځینې نازک موضوعات باید په دقت او دقت سره چلند وشي، د اټکل لپاره هیڅ ځای نه پریږدي. دا د لنډو، مستقیمو، معلوماتي پیغامونو لپاره خورا ښه دی، مګر هیڅکله باید د شخړو په شرایطو کې ونه کارول شي، مګر دا چې یو اړخ د بل سره په شخصي توګه د لیدلو څخه ډډه کوي. سره له دې، د مخامخ ناستې د جوړولو هڅه باید وشي، ځکه چې دوی لا تر اوسه یو مجازی چاپیریال نه دی ایجاد کړی چې د مخامخ خبرو احساس د مخامخ، سترګو سره، د خلاص زړه سره د ښه خبرو اترو لپاره رامینځته کړي. .د هغو کسانو په منځ کې چې د مشرتابه پوستونه لري، یوه عامه تېروتنه دا ده چې له همکارانو څخه وغواړي چې په یوه نوې مفکوره یا پروژه کې ونډه واخلي، او کله چې دوی خپل نظر ورکوي، دوی په ساده ډول دا له پامه غورځوي، ادعا کوي چې "دا به نه وي. کار" یا "موږ دا په تیرو وختونو کې هڅه کړې ده" یا اوس هم "زه د نظر Y غوره خوښوم" (کوم چې پیښ شوي هغه څوک وو چې ورسره راغلي وو). کله چې موږ د ټیم څخه د مرستې غوښتنه کوو، موږ باید په سخاوت سره هرچا ته غوږ ونیسو، پرته له دې چې دوی مداخله وکړي، ترڅو د دوی د راتلونکي همکارۍ د مخنیوي خطر سره مخ نشي. غواړئ؟فکر وکړئ، د دې لپاره چې صادق اوسئ او په سوله کې ویده شئ؟ تر نن ورځې پورې، زه حیران یم کله چې زه داسې پیرودونکي ترلاسه کوم چې په زوره نیوکه کوي ځکه چې "دوی مخلص وو"، پرته له دې چې د هغو کسانو نظر په پام کې ونیسي چې اوریدلي یې دي او پرته له دې چې د داسې ناپوهۍ ناوړه پایلو اټکل وکړي. پایله: دوی د همکارانو سره داسې چلند کوي لکه څنګه چې دوی پخپله د واقعیت د درک کولو توان نلري او حقیقت یوازې د یو په توګه اخلي. بیا دوی د پایلو په اړه شکایت کوي او د دې عمل لپاره قیمت ورکولو څخه ډډه کوي. اخلاص حد لري! یو پیرودونکي ما ته وویل چې هغه دوه پروموشنونه له لاسه ورکړي ځکه چې هغه فکر کول خوښوي چې هغه په خپله څانګه کې یوازینی کس دی چې "ریښتیا یې ویلي".
دا ځینې شرایط دي چې مسلکي کسان د پریکړې کولو پر مهال "غلط لاس" لري. د کار په ځای کې د څه په اړه خبرې کول یا نه کول، د هغې په اړه څنګه خبرې کول، او د کومې وسیلې له لارې. د سوداګرۍ ارتباط یو هنر دی او د نورو ټولو مهارتونو په څیر پراختیا ته اړتیا لري.
د سوداګریزو اړیکو بنسټیز اصول دا دي: "په خلکو کې ستاینه، په شخصي توګه نیوکه" (حتی رغنده هم). ملګري باید د څو دلایلو له امله ښکاره نشي، چې لومړی یې د مسلکي اخلاقو نشتوالی دی. دوهم لامل به یې د بې عدالتۍ او د هغه د ظرفیت د نشتوالي له امله وي چې موږ ټول په لنډه موده کې په ټولو هغو عواملو پوهیږو چې د هغه د دې کار لامل ګرځي. د لویانو په توګه ژوند کول شعوري انتخابونو ته اړتیا لري. او اړتیا لريد خبرو کولو لپاره مناسب وخت او د چوپتیا مناسب وخت پیژندلو وړتیا. ځینې وختونه چوپتیا نور هم خبرې کوي!